民企抱腿这个事，第一，民企希望有后台这个是正常的，想要找后台这个基本套路就是用利益去打点，获得一个当腿毛的机会；第二，民企需要做融资这个也是正常的，如果资产不错找个中介去操作付点中介费也是能解决融资问题的。但要是两件事合到一块儿，很多人根本对这个不敏感，以为正常，实际上完全不是那么回事，这样搞，民企就把自己当成了大腿，把后台当成了腿毛，让后台花巨资买门票换一个和自己合作的机会。当然，很多民营企业能发展起来就是因为他们要装，只不过事情要一码归一码，在后台面前必须是跪着的，民营企业跪了，后台一般让起身，不跪还想骑到后台头上的，自然会被赶出门。所以，一个精明的投行人员，上来一定会花足够的精力去弄清楚这个事参与各方在资本市场的食物链中是什么角色，分辨的方式就是看谁去谁那叫爸爸。金融机构里四大行+邮储是食物链最顶端的，他们只会向一部分央企叫爸爸。股份制银行要向所有央企和大型地方国企和个别大型民企叫爸爸。大保险公司向所有央企和大型地方国企叫爸爸。下面有股份制银行的大券商只向一部分央企叫爸爸。下面没有股份制银行的券商向所有的上市股份制银行叫爸爸。这都是有原因的。为什么四大行+邮储要向部分央企叫爸爸呢？因为有的央企自己巨有钱。比如烟草，有的央企自己没什么钱但缺钱的时候可以去找政策性银行，所以这五个国有银行是被选择的，所以他们要去叫爸爸。普通的民营上市公司向谁叫爸爸呢？他们爸爸辈的人挺多的，有一定能力的小券商的投行团队、小银行、地方政府等等，只要和低融资成本的融资相关的，全是他们的爸爸。如果一个券商的投行团队水平不行，那普通的民营上市公司就成了他们的爸爸。所以，做投行还是做融资中介，有不同的灵魂。做投行的，普通民营上市公司要叫他爸爸；做融资中介的，要叫上市公司甚至上市公司下面的某个部门爸爸。为什么中信被称为大平台，就是因为中信的投行圈里也就需要的时候叫中金爸爸，叫某些央企爸爸，叫几个国有银行爸爸，其它时候他都是爸爸。中信这个搞法，是投资银行的本质。金融的本质就是博傻。博傻工具和博道具不同决定了大家的不同。搏傻道具就是中信投行的一个身份；央企嘛，博傻工具就是搞清楚什么人自己是要叫爸爸的，什么人是要叫自己爸爸的。为什么投行现在绝大部分人已经不配吃这口饭了呢？因为没见识啊。经济上行的时候，认了上市公司做爸爸，现在经济下行政府要求央企出来解决问题，这些投行人员的爸爸的爸爸的爸爸还要再往上溯，算来算去是他们的祖宗要进入市场了，这时他们还是想继续认上市公司当爸爸。欢迎投资机构、拟上市公司以及上市公司相关人员添加
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